پاورپوینت مدیریت

پاورپوینت مدیریت آموزشی | ویرایش نو baran

پاورپوینت مدیریت آموزشی مدیریت,مدیریت آموزشی,پاورپوینت مدیریت,پاورپوینت مدیریت آموزشی مدیریت آموزشی، فرایند هماهنگ کردن استعدادهای آدمی و بهره‌گیری از شرایط محیطی برای اهداف آموزشی است. با توجه به آنچه گفته شد، مدیریت آموزشی غالبا به معنی خاص، مورد نظر است. یعنی مدیریت آن بخشی از فعالیت‌های سازمان‌های آموزشی است که مستقیما با امر آموزش و پرورش و یادگیری مرتبط است. از جمله، فعالیت‌های مربوط به برنامه‌های آموزشی، مواد و محتوای دروس، روش‌ها و وسایل آموزشی، مشاوره و راهنمایی تحصیلی، اقدامات آموزشی مکمل، امور معلمان و دانش‌آموزان.

» فهرست مطالب:
مقدمه
ضرورت مدیریت آموزشی
اهداف مدیریت آموزشی
مهارت سه گانه مدیریت
مهارت فنی
مهارت انسانی
مهارت ادراکی
کارکردهای مدیریت آموزشی
ویژگی های مدیریت آموزشی

 

دانلود فایل

پاورپوینت مدیریت کیفیت جامع | ویرایش نو baran

پاورپوینت مدیریت کیفیت جامع مدیریت,کیفیت,مدیریت کیفیت,مدیریت کیفیت جامع,پاورپوینت مدیریت ,پاورپوینت مدیریت کیفیت,پاورپوینت مدیریت کیفیت جامع اهداف مدیریت کیفیت جامع:
جلب رضایت کامل مشتری با کم‌ترین هزینه
درگیر کردن همه کارکنان با هدف حذف خطاها و جلوگیری از ضایعات و در نتیجه انگیزش بهتر آنها
حفظ کیفیت و بهبود مستمر
طراحی و انتخاب فناوری و فرآیندهای مناسب تولید
آموزش عینی کیفیت
اندازه‌گیری کار
توجه به نقطه بهینه هزینه‌های چرخه حیات
بهره‌وری و ارزش افزوده بیشتر
استانداردهای بالاتر
سیستم‌ها و رویه های بهبودیافته

» فهرست مطالب:
مقدمه
تاریخچه
هشت رکن مدیریتی در مدیریت کیفیت
اهداف مدیریت کیفیت جامع
نقش مدیریت کیفیت جامع
اجزا و ابزار مدیریت کیفیت
زمینه‌سازهای مدیریت کیفیت جامع
قواعد و اصول مدیریت کیفیت جامع
توانمند سازی و مدیریت کیفیت
نحوه تشکیل تیم های کاری
خصوصیات اعضای تیم
علل ناکامی مدیریت کیفیت جامع
گام های اجرایی در مدیریت کیفیت جامع مبتنی بر منابع انسانی
نتیجه گیری
منابع

 

دانلود فایل

پاورپوینت مدیریت ریسک | ویرایش نو baran

پاورپوینت مدیریت ریسک ریسک,مدیریت,مدیریت ریسک,پاورپوینت مدیریت,پاورپوینت مدیریت ریسک حوزه مدیریت ریسک یکی از بحث های مدیریت پروژه است. مدیریت ریسک به بررسی اتفاقاتی می پردازد که هنوز رخ نداده و اگر دارای تاثیرات مثبت بر کسب و کار داشته باشند تلاش می شود تا این اتفاقات افتاده و تاثیر ش افزایش یابد. بحث مدیریت ریسک علاوه بر تهدید ها به فرصت ها نیز توجه می کند.

» فهرست مطالب:
حوزه مدیریت ریسک
ریسک
عوامل تشکیل دهنده ریسک
فرآیندهای مدیریت ریسک
اجزای برنامه مدیریت ریسک
دسته بندی ریسک ها
اشتباهات رایج در مدیریت ریسک

 

دانلود فایل

پاورپوینت مدیریت دانش | ویرایش نو baran

پاورپوینت مدیریت دانش مدیریت,دانش,مدیریت دانش,پاورپوینت مدیریت ,پاورپوینت مدیریت دانش مدیریت دانش را از نظر نوع دانش به دو دسته تقسیم می‌کنند. اولین نوع آن، همانی است که به راحتی می‌توان آنرا فهمید و به دیگران نیز آموزش داد. این نوع از دانش با عنوان دانش صریح یا رسمی یا تدوینی شناخته می‌شود به عنوان مثال کتاب‌های دانشگاهی، استانداردها و … در این دسته قرار می‌گیرد. در مقابل این دانش، دانش ضمنی قرار دارد که سخت می‌توان آنرا فهمید، جمع‌بندی و آماده‌ی آموزش به غیر کرد. این دانش معمولاً شامل مهارت‌هایی است که احتیاج به درک و انتقال مستقیم دارد مانند زبان بدن، حس زیبایی‌شناسانه و …..

» فهرست مطالب:
مدیریت دانش
انواع مدیریت دانش
مؤلفه‌های مدیریت دانش
فرهنگ در مدیریت دانش
عناصر مدیریت دانش
اهداف مدیریت دانش
تصمیم‌گیری با دانش متکی به شرایط
مدیریت دانش و یادگیری سازمان
دانش به عنوان یک دارایی
یادگیری از شکست‌ها
افزایش رضایت مشتری
مدل فرایند دانش
مدل مشارکتی در یاددهی و یادگیری
مدل بینش از اطلاعات به بصیرت و دانایی
مدل دانش ضمنی
مدل مفهومی مدیریت دانش
مدل راه حل دانش
عوامل موفقیت مدیریت دانش
عوامل عدم موفقیت مدیریت دانش
نتیجه گیری
منابع

 

دانلود فایل

پاورپوینت مدیریت تعارض | ویرایش نو baran

پاورپوینت مدیریت تعارض تعارض,مدیریت,مدیریت تعارض,پاورپوینت مدیریت,پاورپوینت مدیریت تعارض تعارض در سازمان اجتناب ناپذیر و لزوما برای سازمان غیر ضروری نیست تعارض می تواند خلاقیت را بیشتر و نو آوری و تغییر را ترویج دهد و یا ممکن است باعث اتلاف و تحلیل انرژی و منابع سازمان شود برای مدیریت صحیح تعارض بایستی مدیران آن را به عنوان نیروی دائمی بشناسند وبا برخورد سازنده و صحیح در جهت پویائی سازمان ، آن را مدیریت نمایند. بنابراین توانائی هدایت و کنترل‌ پدیده‌ تعارض‌ در سازمان ها از مهمترین‌ مهارت های‌ مدیران‌ است‌ که‌ مدیران‌ امروز نیازمند آن‌ هستند.

» فهرست مطالب:
مقدمه
تعارض و تضاد
دیدگاه های مختلف در تبیین جایگاه تعارض در سازمان
دیدگاه نظریه‎ پردازان کلاسیک مدیریت
دیدگاه مکتب روابط انسانی
دیدگاه تعامل گرایان
تقسیم بندی تعارضات سازمانی
ارزیابی منشأ تعارضات سازمانی
اختلاف‌های شخصی
اختلاف‌های ساختاری
اختلاف‌های ارتباطی
تعارض سازنده در برابر تعارض مخرب
مراحل‌ تعارض
دلایل اصلی ایجاد تعارض و تضاد
اثر تعارض در سازمان
مدیریت تعارض
منابع

 

دانلود فایل

پاورپوینت مدیریت بحران سیل | ویرایش نو baran

پاورپوینت مدیریت بحران سیل مدیریت بحران,مدیریت بحران سیل,پاورپوینت مدیریت,پاورپوینت مدیریت بحران,پاورپوینت مدیریت بحران سیل فرآیند پیش بینی و پیشگیری از وقوع بحران برخورد و مداخله در بحران و سالم سازی بعد از وقوع بحران را مدیریت بحران گویند؛ علمی کاربردی که به وسیله مشاهده سیستماتیک بحران ها و تجزیه و تحلیل آن ها در جستجوی یافتن ابزاری است که بوسیله آن ها بتوان از بروز بحران ها، پیشگیری نمود و یا در صورت بروز آن در خصوص کاهش اثرات آن آمادگی لازم امداد رسانی سریع و بهبودی اوضاع اقدام نمود.

فهرست مطالب:
مقدمه
مدیریت بحران
مدیریت سیل در پیشگیری از خسارات سیل و کاهش آن
نقش جنگل ها در کنترل حادثه فلاکت بار طبیعی سیل
لزوم مقابله با ساخت و سازهای غیرمجاز در بستر رودخانه
آمادگی مدیریت بحران برای مقابله با حوادث احتمالی ناشی از سیل
فرآیند برنامه ریزی در مدیریت بحران
مدیریت بحران در گرو مقابله با بحران سیل
نقش مشارکت مردمی در مدیریت بحران
منابع

 

دانلود فایل

پاورپوینت مدیریت منابع انسانی | ویرایش نو baran

پاورپوینت مدیریت منابع انسانی مدیریت,مدیریت منابع انسانی,منابع انسانی,پاورپوینت مدیریت,پاورپوینت مدیریت منابع انسانی برنامه ریزی خوب تأثیر به سزایی در مدیریت موفق دارد. امروزه عقیده بر این است که «مدیر بدون برنامه فاقد کارنامه است» برآوردن نیازهای آینده سازمان به مهارت مدیریت بر منابع انسانی اولین دلیل برنامه ریزی منابع انسانی است

بخش اعظم این برنامه ریزی، ماهیتاً راهبری است و متوجه اهداف اصلی سازمان و رویه های لازمی است که برای وصول به این اهداف باید از آن پیروی شود. در فرایند برنامه ریزی راهبردی، منابع و شرایط بازار تغییرات فناوری، توسعه تولید و سرمایه مورد نیاز، همه مورد توجه کافی قرار می گیرد.

فهرست مطالب:
مقدمه
تاریخچه مدیریت منابع انسانی
وظایف مدیریت منابع انسانی
ضرورت شرح شغل
فواید طراحی شغل
شرایط احراز شغل
واگذاری مسئولیت هر یک از مشاغل به فرد خاص
تفکیک صحیح شغل
روش های تجزیه و تحلیل و طراحی شغل
برنامه ریزی منابع انسانی
منابع

 

دانلود فایل

پاورپوینت مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) | ویرایش نو baran

پاورپوینت مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) مدیریت,مدیریت ارتباط با مشتری,پاورپوینت مدیریت,پاورپوینت مدیریت ارتباط با مشتری تعریف مدیریت ارتباط با مشتری:
مجموعه جامعی از فرآیندها و تکنولوژی ها برای مدیریت روابط با مشتریان فعلی و بالقوه و دست اندرکاران کسب و کار در بازاریابی، فروش و خدمات، صرفنظر از نوع کانال های ارتباطی
مدیریت ارتباط با مشتری یک استراتژی تجاری به منظور انتخاب و مدیریت مشتریان برای بهینه کردن و بالا بردن ارزش شرکت در دراز مدت است.
مدیریت ارتباط با مشتری استراتژی جامع کسب و کار بازاریابی است که فناوری، فرآیندها و تمامی فعالیت های کسب و کار را حول مشتری یکپارچه می سازد.
ایجاد، حفظ و توسعه روابط نزدیک و صمیمی با مشتریان سودآور از طریق استفاده مناسب از فناوری اطلاعات و ارتباطات

فهرست مطالب:
تعریف مدیریت ارتباط با مشتری
تاریخچه مدیریت ارتباط با مشتری
مزایای مدیریت ارتباط با مشتری
اصول مدیریت ارتباط با مشتری
انواع رویکرد در مدیریت ارتباط با مشتری
معرفی نرم افزار مدیریت ارتباط با مشتری
مقایسه استراتژی بازاریابی و CRM
تفاوت های محصول مداری و مشتری مداری
فرآیند مهم در تامین رضایت مشتری
انواع رضایت مشتری
رضایت اطلاعاتی
رضایت عملکردی
رضایت از ویژگی های محصول
رضایت شخصی
رضایت و یا عدم رضایت مشتری
مزایای رضایت مشتری
موفقیت پروژه های مدیریت ارتباط با مشتری
شکست پروژه های مدیریت ارتباط با مشتری
نتیجه گیری

 

دانلود فایل

پاورپوینت اصول چهارده گانه مدیریت هنری فایول | ویرایش نو baran

پاورپوینت اصول چهارده گانه مدیریت هنری فایول پاورپوینت اصول چهارده گانه مدیریت هنری فایول,پاورپوینت اصول چهارده گانه ,اصول چهارده گانه مدیریت هنری فایول,پاورپوینت مدیریت هنری فایول, مدیریت هنری فایول, هنری فایول,پاورپوینت مدیریت تعداد اسلاید : 14 فرمت : pptx

هنری فایول مانند بسیاری از صاحب نظران مدیریت در زمان خود یک مهندس بود. فایول مهندس معدن فرانسوی بود. با این حال به دلیل شغل پدرش او در سال ۱۸۴۱ در استانبول به دنیا آمد و در سال ۱۹۲۵ در پاریس از دنیا رفت.

وی سال ها تجربه مدیریت در عالی ترین سطح صنایع را در کارنامه خود داشت. این تجربه بالا به همراه فعالیت های مشاوره و پژوهش منجر به شکل گیری یک دید عمیق در خصوص عملکرد سازمان و کارکنان در او شده بود. او بر اساس این تجربیات اقدام به ارائه اصول چهارده گانه مدیریت نمود تا راهنمایی برای مدیران باشد.

 

دانلود فایل

دریافت پاورپوینت مدیریت آموزشی با کد 27459

مدیریت,مدیریت آموزشی,پاورپوینت مدیریت,پاورپوینت مدیریت آموزشی

پاورپوینت مدیریت آموزشی

مدیریت آموزشی، فرایند هماهنگ کردن استعدادهای آدمی و بهره‌گیری از شرایط محیطی برای اهداف آموزشی است. با توجه به آنچه گفته شد، مدیریت آموزشی غالبا به معنی خاص، مورد نظر است. یعنی مدیریت آن بخشی از فعالیت‌های سازمان‌های آموزشی است که مستقیما با امر آموزش و پرورش و یادگیری مرتبط است. از جمله، فعالیت‌های مربوط به برنامه‌های آموزشی، مواد و محتوای دروس، روش‌ها و وسایل آموزشی، مشاوره و راهنمایی تحصیلی، اقدامات آموزشی مکمل، امور معلمان و دانش‌آموزان.

» فهرست مطالب:
مقدمه
ضرورت مدیریت آموزشی
اهداف مدیریت آموزشی
مهارت سه گانه مدیریت
مهارت فنی
مهارت انسانی
مهارت ادراکی
کارکردهای مدیریت آموزشی
ویژگی های مدیریت آموزشی

دانلود فایل