پاورپوینت اصول مدیریت و تشکیلات کارگاه و تشکیلات مهندسین مشاور دانلود پاورپوینت اصول مدیریت و تشکیلات کارگاه و تشکیلات مهندسین مشاور,اصول مدیریت و تشکیلات کارگاه و تشکیلات مهندسین مشاور,پاورپوینت تشکیلات مهندسین مشاور,مهندسین مشاور,پیمانکار,پاورپوینت اصول مدیریت و تشکیلات کارگاه,پیمان,رسته معماري توضیحات:
فایل پاورپوینت اصول مدیریت و تشکیلات کارگاه و تشکیلات مهندسین مشاور ، در حجم 40 اسلاید قابل ویرایش، همراه با یک هدیه ویژه.

بخشی از متن:
پیمان :
مجموعه اسناد و مدارکی است که در ماده 2 موافقت نامه پیمان ، درج شده است .
موافقتنامه :
سندی است که مشخصات اصلی پیمان ، مانند مشخصات دو طرف ، موضوع ، مبلغ و مدت پیمان ، در آن بیان شده است .
شرایط عمومی :
مفاد همین متن است که شرایط عمومی حاکم برپیمان را تعیین می کند .
شرایط خصوصی :
شرایط خاصی است که به منظور تکمیل شرایط عمومی ، برای این پیمان ، با توجه به وضعیت و ماهیت آن ، تنظیم شده است . موارد درج شده در شرایط خصوصی ، هیچ گاه نمی تواند مورد شرایط عمومی را نقض کند .
مهندس مشاور :
شخص حقوقی یا حقیقی است که برای نظارت براجرای کار، در چار چوب اختیارات تعیین شده در اسناد و مدارک پیمان ، از سوی کارفرما به پیمان کار معرفی می شود .
مهندس ناظر :
نماینده مقیم مهندس مشاور در کارگاه است و در چارچوب اختیارات تعیین شده دراسناد و مدارک پیمان به پیمان کار معرفی می شود .
کارفرما :
شخص حقوقی است که یک سوی امضاِء کننده پیمان است و عملیات موضوع پیمان را بر اساس اسناد و مدارک پیمان ، به پیمان کار واگذار گرده است . نمایندگان و جانشین های قانونی کارفرما ، درحکم کارفرما می باشد .
پیمان کار :
شخص حقوقی یاحقیقی است که سوی دیگرامضاء کننده پیمان است واجرای موضوع پیمان رابراساس اسناد و مدارک پیمان ، به عهده گرفته است . نمایندگان و جانشین های قانونی پیمان کار ، درحکم پیمان کار می باشند .
و…

فهرست مطالب:
بخش اول:اصول مدیریت و تشکیلات کارگاه
ارکان پروژه و شرایط عمومی پیمان
تعاریف و مفاهیم
مهندس مشاور
مهندس ناظر
کارفرما
پیمان کار
مصالح،تجهیزات وتاسیسات
هیات تحویل موقت
موارد فسخ پیمان
تضمین حسن انجام کار
اقامتگاه قانونی
صورت حساب نهایی
بخش دوم: تشکیلات مهندسین مشاور
مقدمه
تقسيم بندي رسته هاي تخصصي
تقسيم بندي رسته خدمات فني مشترک
تقسيم بندي رسته معماري و شهرسازي
تقسيم بندي رسته سيويل
تقسيم بندي رسته مهندسي آب
تقسيم بندي رسته کشاورزي و دامپروري
تقسيم بندي رسته صنايع نيرو و معادن
ارکان اصلي يک پروژه
طرز تعيين مهندس مشاور

این فایل با فرمت پاورپوینت در 40 اسلاید قابل ویرایش تهیه شده است.

هدیه محصول:
فایل پاورپوینت اصول و مبانی برنامه ریزی شهری(26 اسلاید)

 

دانلود فایل

پاورپوینت اصول مدیریت علمی فردریک تیلور چهار اصل مدیریت علمی تیلور,, ده روش اجرایی,, همکاران فردریک تیلور در مدیریت علمی,, انتقادات وارده بر فردریک تیلور,پاورپوینت اصول مدیریت علمی فردریک تیلور تعداد اسلاید : 13 فرمت : pptx

مقدمه :

فردریک وینسلو تیلور در سال 1856 در ژرمانتان، پنسیلوانیا در یک خانواده موفق پوریتانس، چشم به جهان گشود. والدین وی دوست داشتند او نیز مانند پدرش، یک وکیل شود.

پس از انقلاب صنعتی و با استفاده از ماشین در عملیات تولید و بروز تغییرات عمده در نظام تولیدی و اقتصادی و تکنولوژیکی جهان نظیر تولید انبوه و جدا شدن مدیر و مالک ازهم توسط فردی به نام فردریک وینسلو تیلور مطرح شد. تیلور مهندسی مکانیک بود که با استفاده از تجربیات خود درصنایع فولادسازی، مطالعاتی در زمینۀ اصول مدیریت و مطالعۀ روش کار انجام داد .او حرکاتِ بدن را برای انجام کار و زمان انجام کار را مطالعه می‌کرد تا بتواند زمانی استاندارد را برای انجام کارها تعیین کند و بر اساس آن قضاوت کند زمانی که هرکارگر برای انجام کار مشخصی صرف کرده چه تناسبی با زمان ممکن برای انجام آن کار داشته است.

فهرست :

مقدمه

چهار اصل مدیریت علمی تیلور

ده روش اجرایی

همکاران فردریک تیلور در مدیریت علمی

انتقادات وارده بر فردریک تیلور

 

دانلود فایل

پاورپوینت اصول مدیریت اسلامی و الگوهای آن پاورپوینت, اصول, مدیریت ,اسلامی, و ,الگوهای, آن نوع فایل power point

قابل ویرایش 31 اسلاید

قسمتی از اسلایدها:
داشتن اين دو خصلت براي مؤمن بسيار مهم است زيرا زمينه مساعدي را فراهم مي‌كند تا انسان ، به روشني و به سهولت ، بتواند ملكوتي بودن قرآن را درك كند.

در امر مسلماني، نقطه ورود به اسلام ايمان به قرآن است ايمان به اينكه اين قرآن كتاب خداست و از مقام ربوبيت نازل شده‌است.

اين درك آسماني بودن قرآن، در مقابل بشري بودن آن با امر تدبّر ، حاصل مي‌شود:

«أَفَلَا یَتَدَبَّرُنَ القُرآنَ وَلَوکَانَ مِن عِندِ غَیرِاللهِ لَوَجَدُوا فیهِ اختِلَافاً کَثیراً» (نساء /82)

«پس چرا در این قرآن، تدبر نمی کنند؟ و اگر این قرآن، از جانب غیر خدا می بود، بی شک در آن، تضاد و ناهماهنگی فراوانی می یافتند».

عدم ناهماهنگي و عدم تضاد در قرآن، آيت و دليل بر خدايي بودن اين كتاب است.

فهرست مطالب و اسلایدها:

مبانی پژوهش در قرآن

درك اعجاز از راه تدبر

سطحی نگری مانع تدبر

عوامل سطحي‌نگري

خصوصيات متدبر

عوامل توان تدبر

سير كلي مباحث و مراحل مقدماتي پژوهش در قرآن

منابع تحقیق در مدیریت اسلامی

قرآن

احادیث ذیل آیات

سیره نظری و عملی معصومین(ع)

تفاسیر معتبر

معجم های احادیث قرآن و احادیث

 

دانلود فایل

پاورپوینت اصول مدیریت كار تيمي (103 اسلاید) اصول و روش های کار تيمي,کار تیمی, مدیریت,تیم, کار گروهی این پاورپوینت در مورد اصول مدیریت كار تيمي در 103 اسلاید دز قالب پاورپوینت میباشد. 

•اجتماع دو یا چند نفر که برای دستیابی به یک یا چند هدف مشترک فعالیت می کند ، و با همدیگر تعامل دارند. (شرمرهورن و دیگران ، 1995)
•ازدید جامعه شناسان به دو یا چند نفر که به طور آزاد با هم در تعامل بوده، هنجارهای جمعی داشته، و در پی کسب هدف های جمعی بوده و هویت مشترکی دارند . (کریتنروکی نی کی، 2000)
کار تیمی، فرآیند همکاری با گروهی از افراد است تا به یک هدف برسند. کار تیمی بدان معنی است که مردم با استفاده از مهارت های فردی خود و بازخورد سازنده، به رغم هر گونه درگیری شخصی، برای همکاری، تلاش می کنند. کار تیمی یکی از هفت مهارتی است که هر شخص برای استخدام شدن در هر شغلی به داشتن آن نیازمند است. شرکت ها و سازمان ها به صورت روزافزون از تیم های قدرتمند و هماهنگ برای پاسخ سریع به شرایط تغییر در محیط رقابتی شدید جهانی استفاده می کنند.

تیم سازی، یکی از مهم ترین عوامل موفقیت در هر کاری به خصوص کسب و کارها به شمار می رود، چرا که نتیجه تیم سازی صحیح و اصولی، ایجاد یک تیم مناسب برای اجرای کار تیمی و نیل به اهداف کسب و کار است.
خیلی از نویسنده‌ها و آدم‌های موفق دنیای کسب‌وکار درباره اهمیت کار تیمی صحبت می‌کنن. خب پس بالاخره این کار تیمی به چه معنیه؟ کار تیمی یک فرآیند همکاری است که مردم را قادر می ‌سازد تا نتایج فوق ‌العاده ای به دست آورند تیم، دارای یک هدف مشترک بوده و متکی به افرادی است که برای دستیابی به اهداف مشترک تیم، از طریق به اشتراک گذاشتن دانش و مهارت، با هم همکاری می کنند
نبودن یک تعریف واقعی از کارتیمی نشون میده که شناختن هدف کار تیمی خیلی مهم‌تر از تلاش برای پیدا کردن یه تعریفه.

ویژگی کلیدی کار تیمی موفق
شش ویژگی اصلی برای کار تیمی موفق وجود داره:
تعهد به موفقیت تیم
اعضای تیم باید اهداف، ارزش‌ها و باور‌های مشترک داشته باشن؛ همچنین باید برای موفقیت، تعهد و انگیزه تلاش کنن.
برای مثال؛ هر عضو تیم باید برای رسیدن به کمال تلاش کنه، یعنی اگه در یه تیم توسعه دهنده‌ها عملکرد فوق العاده ای داشته باشن، طراح‌ها هم باید همین‌طور باشن تا تیم به نتیجه‌ دلخواه برسه.

وابستگی متقابل
اگه تیم شکست بخوره، برای هیچ فردی از گروه، موفقیتی وجود نداره.
برای مثال؛ مهم نیست که کار طراحی چقدر عالی باشه، اگه وب‌سایت با هر کلیک سقوط کنه، همه چیز از بین میره.
مهارت‌ های بین فردی

 

دانلود فایل