دانلود کاملترین پاورپوینت مدیریت استراتژیک کارآفرینی

پاورپوینت مدیریت استرس و فشار روانی | ویرایش نو baran

پاورپوینت مدیریت استرس و فشار روانی مدیریت, استرس, و, فشار, روانی,پاورپوینت مدیریت استرس و فشار روانی پاورپوینت مدیریت استرس و فشار روانی   
مقدمه استرس همزاد بشر بوده است.آن حالتی که بخاطر مقابله با جانوران وحشی برای نیاکان ما پیش می آمد، برای ما بخاطر روسای جمهور کشورها، تصمیمات دولتها و دستوران مدیر عاملان شرکتها پیش می آید.مهلتهای زمانی، ابهامات در نقش، انتظارات از نقش، کار بیش از اندازه، آلودگی هوا، مشکلات خانوادگی، بمباران اطلاعاتی، تغیر فن آوری و مسئولیتهای مالی همگی ممکن است موجب استرس شوند.تجربه استرس یک تجربه منحصر به فرد و از فردی به فرد دیگر متفاوت است.

تحولات جوامع و استرس
روند های ذیل استرس را در جوامع افزایش داده است: 1- فن آوری اطلاعات به طور خاص و فن آوری بطور عام(بمباران اطلاعاتی، تهدید حریم خصوصی، از بین رفتن تماسهای چهره به چهره و …) (weil and Rosen1999) 2-  به دنبال جهانی شدن( مسافرتهای مختلف مدیران بخصوص در شرکتهای چند ملیتی)(Frank2000) 3- پدیده یازده سپتامبر(تروریست) 4- تنوع اولیه( رنگ،نژاد،قومیت،جنسیت،سن،زبان مادری،مذهب)و تنوع ثانویه(تجربه زندگی،مکان جغرافیایی، تحصیلات، سبک رفتاری، درامد و…) 5- تنوع قرارداد استخدامی و اضافه کاری

مفهوم استرس

اصطلاح استرس به قرن پانزدهم ميلادي برمي گردد که به معناي تنش يا فشار فيزيکي به کار رفت. درسال 1706 اين اصطلاح براي توصيف سختي، دشواري، يا بدبختي به کار برده شد ودر اواسط قرن 19 به معناي فشار گسترش يافت واين فشار هم به معناي نيروي وارده بربدن و هم روان مورد استفاده قرار گرفت. مفهوم استرس اغلب با هانس سليه همراه مي شود. وي براي نخستين بار اين اصطلاح را براي مجموعه اي خاص از علائم بکار برد. هانس درسال 1926 هنگاميکه دانشجوي رشته پزشکي بود مشاهده کرد موش هايي که مواد سمي به آنها تزريق مي شود علايمي مشابه افراد بيمار وآسيب ديده ازخود نشان مي دهند. وي نخست چنين نشانه هايي را «سندرم رنجوري» ناميد وسپس به واژه « استرس» را براي اين سندرم بکار برد.

 

دانلود فایل

پاورپوینت مدیریت استراتژیک | ویرایش نو baran

پاورپوینت مدیریت استراتژیک استراتژی,استراتژیک,مدیریت,مدیریت استراتژیک,پاورپوینت مدیریت استراتژیک برای اجرای استراتژی‌ها باید از ابزار زیر بهره گرفت:
ساختار سازمانی متناسب با استراتژی‌ها
هماهنگ‌سازی مهارت‌ها، منابع و توانمندی‌های سازمان در سطح اجرایی
ایجاد فرهنگ سازمانی متناسب با استراتژی جدید سازمان
اجرای موفقیت آمیز استراتژی به همکاری مدیران همه بخش‌ها و واحدهای وظیفه‌ای سازمان نیاز دارد.

» فهرست مطالب:
مقدمه
استراتژی
مدیریت استراتژیک
ضرورت استفاده از مدیریت استراتژیک
مزایای مدیریت استراتژیک
فرآیند مدیریت استراتژیک
تحلیل وضعیت
تدوین استراتژی
اجرای استراتژی
ارزیابی استراتژی
موانع و مشکلات طراحی برنامه‌های استراتژیک
منابع

 

دانلود فایل

پاورپوینت مدیریت استراتژیک کارآفرینی | ویرایش نو baran

پاورپوینت مدیریت استراتژیک کارآفرینی پاورپوینت ,مدیریت, استراتژیک, کار,آفرینی, نوع فایل power point

قابل ویرایش 15 اسلاید

قسمتی از اسلایدها

نوآوری چیست؟

معرفی یك چیز جدید،یك ایده، وسیله یا روشی بدیع. (دايرة المعارف مديريت)

فرآیند تبدیل خلاقیت به خلق ارزش جدید به شیوه ای جدید از طریق ارائه محصول، خدمت یا كسب و كار جدید. (رونالو جوناش و تام سامرلت)

تبدیل ایده های جدید به منفعتی برای سهام داران. (كاترین هالت)

مسیر فرضی Imaginary Pipeline

فضای مورد نظر برای فرصت: تعیین پارامترهایی برای نوآوری هایی كه سازمان به آنها علاقمند است و اینكه چه كسانی باید آن را انجام دهند.

خلق ایده: در این مرحله كه می تواند فردی یا گروهی باشد ایده سازی صورت می گیرد، تمركز بر این بخش می تواند از حل یك مسئله مشخص تا خلق یك محصول یا توسعه كسب و كار جدید متغیر باشد.

آزمايش ايده: اجراي تعدادی از ایده های جدید به طور آزمايشي

توسعه: طراحي محصول جديد يا توسعه محصول در بخش R&D بر اساس ايده انتخاب شده

محدودیتهای معمول در نوآوری

فضای مورد نظر برای فرصت: وجود تعارض بين پارامترهاي تعيين شده و تعريف نوآوری

خلق ایده: از افراد با پیش زمینه های متفاوت و تفكرات متنوع دعوت نمی شود.

آزمايش و توسعه: فرآیند متناوب آزمايش و توسعه موجب تاخیر و طولانی شدن چرخه زمانی می شود و منجر به محدود شدن پنجره فرصت مي شود.

تولید تجاری: مؤسسان اولیه معمولاً در مقابل تولیدات جدید و تغییرات مخالفت می كنند.

تحویل به مشتری: مشتریان عكس العملی نسبت به ایده های جدید ندارند.

تاثیرات محیطی: ضایعات تولید پيش بيني نشده اند .

فهرست مطالب و اسلایدها

نوآوری چیست؟

دلایل سرمایه گذاری در نوآوری

مسیر فرضی imaginary pipeline

محدودیتهای معمول در نوآوری

عملكرد نوآوری

مسئولیتهای سطوح عملیاتی در نوآوری

دلایل عمده شكست نوآوری

DNA نوآوری

 

دانلود فایل