روش

پروژه معلمی با موضوع روش های سنتی و نوین ارزشیابی | ویرایش نو baran

پروژه معلمی با موضوع روش های سنتی و نوین ارزشیابی پروژه, معلمی, پروژه معلمی با موضوع روش های سنتی و نوین ارزشیابی,کارنمای معلمی, روش, سنتی, نوین, ارزشیابی پروژه معلمی با موضوع روش های سنتی و نوین ارزشیابی

چکیده
هدف از انجام این پژوهش واکاوي تجربیات گذشته و تاثیر آن تجربیات در انتخاب حرفه معلمی و همچنین بررعواملی ست که به سمت معلمی سوق داده و بدان علاقه مند نموده ، همچنین در برابر تصوراتی که در گذشته از دانشگاه فرهنگیان داشته و در مقابل با آنچه که در زمان حال با آن روبرو شده نیز مقایسه اي انجام شده است و تفاوت بارز آن را نیز به طور صریح مطرح شده است و در کنار آن به بررسی تعاملات مدرسه به عنوان یک عامل محرك براي پیوستن به این حرفه پرداخته شده و هم چنین در خصوص نحوه ارزشیابی و کاهش استرس ناشی از آن مطالبی بیان شده است. در این میان خلاصه اي از فعالیت ها و تجربیات مرتبطی را که طی دوران تحصیل در دانشگاه فرهنگیان به دست آورده شده است و نحوه ي به کار بستن آنها در آینده نیز مطالبی بیان گردیده و در نهایت از برنامه ها و تعهداتی که در آینده براي ارتقاي سطح علمی و عملی خود و پیشرفت دانش آموزان و در نهایت سرافرازي و سربلندي هر چه بیشتر کشور ، ملزم به انجام آن خواهم بود نیز عنوان هایی را ذکر نموده ام .

کلید واژه ها:
روایت پژوهی، تعاملات مدرسه، دانشگاه فرهنگیان، تجارب معلمی ، ارزشیابی

فهرست مطالب
 فصل اول………………………………………………………………………………………………..1
مقدمه………………………………………………………………………………………………………………………………….1
شرح تجارب تحصیلی در دوره ی آموزشی تربیت معلم
انتظارات اولیه…………………………………………………………………………………………………………………………………………………….5
تجارب زیسته……………………………………………………………………………………………………………………………………………………7
تحلیل رخداد های واقع شده در فرآیند تحصیل……………………………………………………………………………………………12
تصمیمات اتخاذ شده و اعمال به انجام رسیده……………………………………………………………………………………………….15
آنچه شنیده شده…………………………………………………………………………………………………………………………………………….16
آنچه پذیرفته شده………………………………………………………………………………………………………………………………………….17
فصل دوم………………………………………………………………………………………………………
تشریح معلمی کردن خود در آینده
چگونگی معلمی کردن…………………………………………………………………………………………………………………………………….18
باورهای یادگیری و آموزش…………………………………………………………………………………………………………………………….20
اصول یا نظریه های مبنایی برای معلمی کردن……………………………………………………………………………………………..21
آرمان های معلمی کردن…………………………………………………………………………………………………………………………………22
چالش های عمل معلمی در موقعیت های واقعی…………………………………………………………………………………………..32
چگونگی مواجهه با چالش های معلمی در موقعیت عمل………………………………………………………………………………24
فصلسوم………………………………………………………………………………………………….
تعهدات حرفه ای معلم …………………………………………………………………………………………………………………25
منابع …………………………………………………………………………………………………………………………………………..26

مقدمه

بسیاری از معلوماتی که در جهان گذشته تاکنون بشر توانسته است کسب کند، از راه تجربه کردن و بررسی این تجربه هاست. تا بتواند با تحلیل و بررسی آن به نکات مثبت و قوت و ضعف ها پی ببرد. بررسی دقیق این تجربه ها با نوشتن روایتی از آنها ممکن می شود. در بیان تعریفی از روایت و روایت پژوهی باید گفت « چیستی روایت را جز از راه کارکردش نمی توان دریافت. ما به ندرت به روایت ها فکر می کنیم، اما زندگی مان به طور عمیقی در آن غوطه ور است. از نخستین روز های عمر تا واپسین دم زندگی در دریایی از روایت ها غوطه وریم. » ( آقایی میبدی، 1392، 2 ). پژوهش نیز که به معنای تحقیق، جویائی، و تفحص می باشد و با این تعریف روایت پژوهی را می توان پژوهیدن و تفحص در روایت هایی از تجربیات خود بیان می کنیم، تعریف کرد.« کلاس درس و تعاملات انسانی شکل گرفته در آن، لحظات، دقایق و ساعاتی که افراد در آن می زیند و تجربه کسب می کنند، فرصت هایی را خلق می کنند، که به تعداد افراد حاضر در آن منحصر به فردند. معلم و دانش آموز در کلاس درس در فرآیند های تعاملی متعدد و مختلفی وارد می شوند و لحظات آنها شبیه به هم و همانند گذشته سپری نمی شود. آنها می توانند در باب معنای دریافت های خویش بیاندیشند و راه های بی بدیل عمل را ارزیابی کنند. آنها تجارب خود را باز تجربه می کنند و درباره ی آگاهی های خود به یک خود آگاهی ژرف می رسند.» (مهرمحمدی، 1386، 92 ). جورج ویلیس معتقد است تجربه انسانی ناظر بر ارتباط دورانی و مداوم میان فرآیند های ادراک، تفکر و عمل است که ژرفا و پالایش یکی به عمق بخشیدن و پالایش دیگری منتهی می شود. روایت پژوهی در این گزارش حول دو موضوع تعامل مدرسه و ارزشیابی است که از گذشته تا کنون دستخوش چه تغییراتی شده است . درذیل اهمیت و ضرورت بررسی این موضوع شرح داده می شود.
       مدرسه روابط انسانی را که موجب ایجاد تعادل فکری در فرزند  می‎شود، ترغیب می‏کند و به دانش‎آموزان این احساس را می‎بخشد که متعلق به گروه معینی هستند و در این گروه نقش مهمی دارند. در کلاس‎هایی که در آن روابط انسانی نیکو وجود دارد، محیط مطلوبی ایجاد می‏کند که دانش‎آموزان در داخل آن شکفته می‎شوند و معلم که بیش از هر شخص دیگری در ایجاد روابط انسانی نیکو مؤثر است، باید به گونه‎ای باشد که درسایه تعادل احساساتی خویش، با دانش‎آموزان تفاهم پیدا کند. معلم باید بتواند ارتباطی سالم و دو طرفه برقرار نماید تا سبب تبادل افکار و احساسات شده و در قبال آن به انتقال مفاهیم و دانش مورد نیاز دانش‎آموزان بپردازد و آنها را در فرایند یادگیری راهنمایی نماید و این برقراری ارتباط مؤثر جز با مدیریت اثربخش و توانای معلم ممکن نخواهد شد. پس لازم است که معلمان با شیوه‎های مدیریت کلاس و مهارت‎های ارتباط با دانش‎آموزان آشنا بوده و برحسب موقعیت و فضای کلاس آن را به نحو مطلوب به کار ببندد. تحقیقات ریچاردسان نشان داده است که معلمان رفتار خود را در کلاس ناشی از تجارب بدست آمده در طول سال‎ها آموزش و پرورش دانش‎آموزان می‎دانند. اما معلمان جدید و کسانی که تجارب اندکی دارند، کجا باید چنین آموزشی را ببینند و مهارت کسب کنند؟ هر چند برای آموزش مهارت‎های مدیریت کلاس کتاب‎هایی وجود دارد، اما کافی نیست. یکی از دلایل سردرگمی معلمان در برابر حل مشکلات مربوط به انضباط، نداشتن اطلاعات و آگاهی کافی است. بسیاری از معلمان یا آموزش اندک دیده‎اند یا با استفاده ازتئوری، تحقیق و تمرین در مورد ایجاد انضباط در مدارس را آموخته اند.

 

دانلود فایل

پاورپوینت 21 روش غلبه بر تنبلی و انجام بیش ترین کاردر کمترین زمان | ویرایش نو baran

پاورپوینت 21 روش غلبه بر تنبلی و انجام بیش ترین کاردر کمترین زمان پاورپوینت 21 روش غلبه بر تنبلی و انجام بیش ترین کاردر کمترین زمان ,پاورپوینت, 21 ,روش, غلبه, بر ,تنبلی ,و, انجام ,بیش ترین ,کار,در ,کمترین, زمان , نوع فایل.ppt: (قابل ويرايش و آماده پرينت)
تعداد اسلاید : 10 اسلاید

قسمتی از متن.ppt:

21 روش غلبه بر تنبلی و انجام بیش ترین کاردر کمترین زمان

در این جا خلاصه ای از بیست و یک روش فوق العاده برای غلبه بر تنبلی وا نجام کاربیش تر در زمان کمتر را می خوانید. این اصول و قواعد را مدام مرور کنید تا عمیقا ً در ذهن و عملتان ریشه بدواند و در نتیجه موفقیت آینده تان تضمین شود.
هدف هایتان را بنویسید
دقیقاً تصمیم بگیرید که چه می خواهید . روشن بودن در این مورد یک شرایط اساسی است . پیش از شروع کار ،هدف ها و تصمیم هایتان را بنویسید.
قانون 20/80 را در همۀ امور به کار بگیرید
80 درصد از دستاوردهایتان نتیجۀ 20 درصد از فعالیت شماست. همواره تلاش خود را روی این 20 درصد متمرکز کنید.
پیامد کار را در نظر داشته باشید
مهم ترین و ضروری ترین کارهای شما آن هایی هستند که می توانند بیش ترین تأثیر را چه مثبت و چه منفی روی کار و زندگی شما بگذارند.به جای تمرکز روی سایر کارها ،تمام توجهتان را معطوف به این نوع کارها کنید.
لیستی از کارهایتان تهیه کنید
قبل از شروع لیستی از کارهایتان تهیه کنید و سپس آنها را از نظر ارزش و ضرورت اولویت بندی کنید تا مطمئن شوید که همیشه در حال انجام دادن مهم ترین کارهایتان هستید.
روی اهداف اصلی تمرکز کنید
نتایجی را که باید قطعاً از کارتان به دست آورید تا بتوانید بگویید که به خوبی از عهدۀ کار برآمده اید مشخص کنید و در تمام مدت قاطعانه به دنبال به دست آوردن آن ها باشید .

 

دانلود فایل

پاورپوینت روش تحقيق در مديريت | ویرایش نو baran

پاورپوینت روش تحقيق در مديريت پاورپوینت روش تحقيق در مديريت,پاورپوینت, روش, تحقيق, در, مديريت, نوع فایل.ppt: (قابل ويرايش و آماده پرينت)
تعداد اسلاید : 60 اسلاید

قسمتی از متن.ppt:

روش تحقيق در مديريت
فصل 1: تبيين تحقيق و دلايل انجام آن
فصل2:عناصر تحقيق
فصل3:فرايند و مراحل مختلف تحقيق
فصل4:انتخاب موضوع، تعريف مسئله و …
فصل 5: روشهاي تحقيق علمي
فصل6: پيشينه موضوع تحقيق
فصل7:تحقيقات كيفي و روشهاي گردآوري
فصل8: تحقيقات تجربي (آزمايشي)
فصل9: تحقيق پيمايشي
فصل10: مفاهيم جامعه، نمونه و انواع نمونه
فصل11: تحليل آماري پژوهش
فصل12: تنظيم گزارش تحقيق
فصل اول
كليات
كليات
مقدمه:
علت انجام تحقيق؟
متغير مستقل؟ متغير وابسته؟
زبان و رويكرد علمي و پژوهش
كاوشگري انسان
انسان با درك چرايي رخداد و ارتباط بين پديده ها توانست به پيش بيني دقيق بپردازد.
هدف از كاوش: پاسخ به سوالهاي چه و چرا

شناخت و منابع گوناگون ايجاد آن
شناخت: آشنايي، دريافت، ادراك، فهم و معرفت
ارتباط انسان با محيط: حواس 5 گانه؟
كمك حواس به يكديگر
شناخت دريافتي است كه حواس و ذهن و عقل مشتركاً در آن دخالت دارند

 

دانلود فایل

پاورپوینت روش تدوین آیین نامه درکتابخانه | ویرایش نو baran

پاورپوینت روش تدوین آیین نامه درکتابخانه پاورپوینت روش تدوین آیین نامه درکتابخانه ,پاورپوینت, روش, تدوین, آیین نامه ,در,کتابخانه , نوع فایل.ppt: (قابل ويرايش و آماده پرينت)
تعداد اسلاید : 91 اسلاید

قسمتی از متن.ppt:

روش تدوین آیین نامه در کتابخانه

آشنایی با مفاهیم:
هدفها
خط مشی ها
آیین نامه ها
هدفها
Objectives

هدف چیست؟
در یک تعریف ساده، هدف وضعيتي است كه مي‌خواهيم در آينده داشته باشيم
اگر خود نتوانيم وضعيت‌مان را در آينده تعيين كنيم،‌ ناچار محيط پيرامون‌مان، وضعيت را به ما تحميل مي‌كند. آنچه كه محيط بر ما حكم مي‌كند چه بسا با ما سازگاري نداشته باشد. پس چه بهتر كه خود، هدف مطلوب‌مان را معلوم كنيم و به سمتش در حركت باشيم.
انواع هدف
اهداف نهایی (مقاصد) Goals
اهداف اختصاصی Objectives
1-2. اهداف بلند مدت
2-2. اهداف کوتاه مدت (سالیانه)
1) اهداف نهایی
اهداف نهایی، اهدافی هستند که در عالی ترین سطح (سطوح بالای مدیریت) تنظیم می شوند و معمولا گسترده و کلی هستند.

در اهداف نهایی وضعيت نهائي ومطلوب درنظر گرفته مي شود ونشان ميدهد که سرانجام برنامه چه خواهد شد.هدف نهائي محدوديت زماني نداشته وضرورتا هم قابل دسترسي نمي باشد

نمونه ای از اهداف نهایی کتابخانه های دانشکده ای
پاسخگویی به نیازهای آموزشی برخاسته از برنامه های درسی و یا مطالعات عمومی دانشجویان
حمایت اطلاعاتی از اعضای هیأت علمی برای به روز کردن منابع درسی و اجرای فعال تر نقش آموزشی آنها
فراهم کردن منابع اطلاعاتی لازم جهت پیشبرد اهداف پژهشی دانشکده
2) اهداف اختصاصی
بیان های مشخص از اقداماتی هستند که برای دستیابی به اهداف نهایی سازمان باید انجام شود.
ویژگی های اهداف اخصاصی
هدفها باید مبتنی بر واقعیتها و دست یافتنی باشند.
هدفها باید مشخص و قابل سنجش باشند.
هدفها باید دارای محدودیت زمانی باشند.
در تعیین هدفها باید به نتایج نظر داشت.
هدفها را باید از راه مشارکت تعیین کرد.
1. هدفها باید مبتنی بر واقعیت ها و دست یافتنی باشند
هدفهای خیلی خوش بینانه ولی غیر واقعی، سبب تضغیف روحیه و در نتیجه عدم کارایی می شوند. هدفهای مبتنی بر واقعیت ها نوعی احساس موفقیت در کار ایجاد می کنند که منجر به ایجاد انگیزش می شود.
2. هدفها باید مشخص و قابل سنجش باشند
تعبیر، تفسیر و سنجش هدفهای کلی، کار دشواری است. بنابراین هدف های کلی قابل اندازه گیری نیستند و ضوابطی برای میزان پیشرفت کار و درجه حصول به این گونه هدف ها به دست نمی دهد. اما اهداف مشخص کمی به سهولت قابل سنجش اند و معیارهایی برای سنجش میزان پیشرفت و موفقیت برنامه فراهم می کنند. به عنوان مثال هدف: بهبود وضعیت خدمات اطلاع رسانی به کاربران یک هدف کلی است اما هدف: خرید 3 دستگاه کامپیوتر جدید برای بخش اطلاع رسانی تا پایان سال 1390 یک هدف مشخص و قابل اندازه گیری است.

 

دانلود فایل

پاورپوینت روش تقسيم و حل Divide and Conqure | ویرایش نو baran

پاورپوینت روش تقسيم و حل Divide and Conqure پاورپوینت روش تقسيم و حل,پاورپوینت, روش ,تقسيم ,و, حل, نوع فایل.ppt: (قابل ويرايش و آماده پرينت)
تعداد اسلاید : 37 اسلاید

قسمتی از متن.ppt:

روش تقسيم و حل Divide and Conqure

زمان محاسبه تابع DAndC
T(n)= g(n) کوچک باشد n
T(n1)+ T(n2)+…+ T(nk)+f(n) درغيراينصورت

g(n): زمان لازم برای محاسبه مستقيم پاسخ برای ورودی های کوچک
: f(n) زمان لازم برای تقسيم مسأله و ترکيب راه حلها
معمولا:
T(n)= T(1) n=1
aT(n/b)+f(n) n>1

جستجوی دودويی
مسأله: تعيين اين که آيا x در آرايه مرتب s با اندازه n وجود دارد يا خير.
مثال:n=14
-15,-6,0,7,9,23,54,82,101,112,125,131,142,151
x=9
low high mid s[mid]
1 14 7 54
1 6 3 0
4 6 5 9 found
x=-14
low high mid s[mid]
1 14 7 54
1 6 3 0
1 2 1 -15
2 2 2 -6
2 1 not found

الگوريتم binary search
int binsearch(int low,int high)
{ int mid;
if (low > high) return 0;
else
{ mid=[(low+high)/2]; عملگر مبنايی
if (x==s[mid])
return mid;
else if(x s[i]
فرض: n=2k
W(n)=W(n/2)+1 n>1
W(1)=1
حل معادله بازگشتی:
W(n)=lg n+1 θ(lg n)
بهترين حالت برای جستجوی موفق: B(n)=c θ(1)
Merge sort

مراحل مرتب سازی ادغامی برای آرايه ای با n عنصر:
1. تقسيم آرايه به دو زير آرايه هريک با n/2 عضو
2. حل هر زير آرايه با مرتب کردن آن. اگر آرايه به اندازه کافی کوچک نباشد, از بازگشت برای انجام اين کار استفاده می کنيم.
3. ادغام زير آرايه های مرتب شده
مرتب سازی ادغامی
مرحله تقسيم:
310,285,179,652,351,423,861,254,450,520
310,285,179,652,351 423,861,254,450,520
310,285 179,652,351 423,861 254,450,520
310 285 179 652,351 423 861 254 450,520
310 285 179 652 351 423 861 254 450 520

مرحله ادغام:
285,310 179 351,652 423,861 254 450,520
285,310 179,351,652 423,861 254,450,520
179,285,310,351,652 254,423, 450, 520,861
179, 254,285,310,351,423, 450, 520,652,861
الگوريتم مرتب سازی ادغامی
void mergesort(int n, key s[])
{ int h=[n/2],m=n-h;
key u[1..h],v[1..m];
if (n>1)
{ copy s[1..h] to u[1..h];
copy s[h+1..n] to v[1..m];
mergesort(h,u);
mergesort(m,v);
merge(h,m,u,v,s)
}
}

الگوريتم ادغام
void merge(int h,int m,key u[],key v[],key s[])
{ int i=1,j=1,k=1;
while(i h) copy v[i..m] to s[k..h+m];
else copy u[j..h] to s[k..h+m];
}
تحليل پيچيدگی زمانی الگوريتم mergesort
در بدترين حالت برای الگوريتم merge: W(h,m)=h+m-1
در الگوريتم mergesort :
W(n)=W(h)+W(m)+h+m-1

زمان ادغام زمان مرتب سازی v زمان مرتب سازی u
W(n)=W[n/2]+W[n/2]+n-1=2W(n/2)+n-1 n>1
W(1)=0
حل رابطه بازگشتی: a=2, b=2, k=1 2=21
W(n)θ(nlog2n)

 

دانلود فایل

پاورپوینت روش حریصانه | ویرایش نو baran

پاورپوینت روش حریصانه پاورپوینت روش حریصانه ,پاورپوینت, روش ,حریصانه , نوع فایل.ppt: (قابل ويرايش و آماده پرينت)
تعداد اسلاید : 40 اسلاید

قسمتی از متن.ppt:

روش حریصانه
Greedy

الگوریتم حریصانه ، به ترتیب عناصر را انتخاب کرده ، هر بار آن عنصری را که طبق ملاکی معین ”بهترین“ به نظر می رسد، بدون توجه به انتخاب هایی که قبلا انجام داده یا در آینده انجام خواهد داد، بر می دارد.

الگوریتم حریصانه ، غالبا برای حل مسائل بهینه سازی به کار می روند.

در روش حریصانه ، تقسیم به نمونه های کوچک تر صورت نمی پذیرد.

الگوریتم حریصانه با انجام یک سری انتخاب، که هر یک در لحظه ای خاص ،بهترین به نظر می رسد عمل می کند، یعنی انتخاب در جای خود بهینه است.امید این است که یک حل بهینه سرتاسری یافت شود، ولی همواره چنین نیست.

برای یک الگوریتم مفروض باید تعیین کرد که آیا حل همواره بهینه است یا خیر.
خصوصیات یک الگوریتم حریصانه
نتیجه نهایی مجموعه ای از داده ها است که ممکن است ترتیب آنها نیز اهمیت داشته باشد.
مجموعه جواب به صورت مرحله ای است و در هر مرحله یک مولفه از جواب حاصل می شود.
جواب نهایی باید تابع هدف را بهینه کند(ماکزیمم یا مینیمم)
تصمیم نهایی در مورد انتخاب یا عدم انتخاب توسط روال select جواب قطعی و غیر قابل بازگشت می باشد.

الگوریتم حریصانه ، کار را با یک مجموعه تهی آغاز کرده به ترتیب عناصری به مجموعه اضافه می کند تا این مجموعه حلی برای نمونه ای از یک مسئله را نشان دهد.
هر دور تکرار ، شامل مولفه های زیر است:

1- روال انتخاب(Select)، برای انتخاب مولفه های بعدی جواب از مجموعه انتخاب های ممکن
2- بررسی امکان سنجی (Feasible)، تعیین می کند که آیا مجموعه جدید برای رسیدن به حل،عملی است یا خیر.
3- بررسی راه حل ،(Solution) برای بررسی اینکه مشخص کند در نهایت جواب حاصل شده است یا خیر.
4- یک تابع هدف : هدف بهینه کردن این تابع است.

روش حریصانه
set greedy(c){
s=Φ;
while(!solution (s) && c!= Φ){
X=select(c);
c=c-{x};
if(feasible(s,x))
s=sU{x}
}
if(solution(s))
return s;
else return Φ;
}

 

دانلود فایل

پاورپوینت روش دفع پسماندهاي جامد بيمارستاني | ویرایش نو baran

پاورپوینت روش دفع پسماندهاي جامد بيمارستاني پاورپوینت روش دفع پسماندهاي جامد بيمارستاني,پاورپوینت, روش ,دفع, پسماندهاي, جامد, بيمارستاني, نوع فایل.ppt: (قابل ويرايش و آماده پرينت)
تعداد اسلاید : 42 اسلاید

قسمتی از متن.ppt:

انواع زباله ها :
غيرخطرناک ( شهري ، معمولي صنعتي )
نخاله ها (ساختمان سازي)
خطرناک (مصارف خانگي ، صنعتي ، بيمارستاني)

مواد زائد خطرناک (مخاطره آميز):
1- مواد زايد راديو اکتيو
2- مواد زايد شيميائي
3- مواد زايد قابل اشتعال
4- مواد زايد قابل انفجار
5- مواد زايد بيولژيکي

پسماندهاي پزشکي :
پسماندهائي است که طي فرايند بهداشت و درمان توليد مي شود.(سازمان بهداشت جهاني)

تقسيم بندي مواد زايد بيمارستاني :
آلمان :
بر حسب روش دفع
1- مواد زايد ، دفع بروش بهداشتي (زباله خانگي)
2- مواد زايد ، سوزاندن با شرايط خاص (بانک خون ، قسمتهاي بدن ، بخش جراحي)
3- مواد زايد ، دفع با روش ويژه (مواد شيميائي ، مواد راديو اکتيو ، مواد قابل اشتعال و قابل انفجار)

 

دانلود فایل