شركت

دریافت تحقیق حسابداري مديريت استراتژيك و حس سازي در شركت چند مليتي با کد 20290

تحقیق, حسابداري, مديريت, استراتژيك, و, حس, سازي, در, شركت, چند, مليتي

تحقیق حسابداري مديريت استراتژيك و حس سازي در شركت چند مليتي

حسابداري مديريت استراتژيك و حس سازي در شركت چند مليتي
چكيده : اين مقاله ، حسابداري مديريت استراتژيك را در شركت بزرگ چندمليتي در آلمان را بررسي مي‌كند ، بيشتر تحقيق قبل در زمينه SMA و به پايه بكار روي فنون حسابداري بستگي دارد . اين مقاله بيشتر با چگونگي درك SMA و بكار رفتن آن سروكار دارد يافته‌هاي اساسي تحقيق وابسته به پديده اصلي حس سازي است اين مقاله منظور از حس سازي و چگونگي بكارگيري مديريت حسابداري به كمك ، فرآيند را در بر دارد تئوري پايدار حسابداري مديريت استراتژيك و حس سازي توسعه مي يابد ، حس سازي يك فرآيند اجتماعي اساسي است كه حول تلاشهاي عوامل سازماني بر درك وضعيت‌هاي گذشته ،‌حال و آينده ،‌تاكيد دارند .حسابداران مديريت بطور خودآگاه و ناخودآگاه فعاليت‌هاي حس سازي را از طريق استراتژيهاي ساختار سازي و هماهنگ سازي پيوند مي دهند بطوريكه مفهوم سازي و تشكيل و تراز در بردارد حس سازي در مقوله بيروني و دروني صورت مي گيرد .
شرايط مداخله كننده كه بر فعاليت‌هاي حس سازي تاثير دارند مجموعه‌هايي از اطلاعات ، شناخت حرفه‌اي و احساسي بازي هستند . دو مجموعه از نتايج حس سازي كشف شدند ؛ نتايج ايجاد و استراتژي و نتايج مديريت حسابداري ، تمام اين پديده‌ها و عناصر بهم مرتبط در اين مقاله بررسي تئوري رسميSMA با بررسي تئوري پايدار درارتباط با چارچوب‌هاي جامع‌تر پيشنهاد شدند .
مقدمه
اين مقاله،حسابداري مديريت استراتژيك در مجموعه‌ي سازماني را بررسي مي كند . تحريك آن ، يك درك عميق حسابداري مديريت استراتژيك بصورت فعال دارد و اداركي سازمان مي باشد .
هدف اين مقاله منسوب به درك ضروري‌ ، تدارك ديدگاههايي از شركت چند مليتي در آلمان است . SMA بطور جامع با كاربرد سيستم مديريت حسابداري در حمايت از تصميم‌گيري استراتژيك تعريف مي‌شود .
ماندگاري شركتها در بازار هاي جهاني رقابتي امروزي بعضاً به كاربرد مديريت حسابداري بستگي دارد كه به ارزيابي موفق وضعيت هاي استراتژيك مي‌انجامد . SMA مي تواند اين نقش را مهيا كند .
هدف تحقيق بررسي فنون SMA بصورت خاص نيست بلكه به دنبال درك محتواي مديريت حسابداري از مجريان سازماني است . اسكاپن و برويوچ گفتند كه مقالات منتشره در 10 سال قبل در زمينه تحقيق مديريت حسابداري نشان مي‌دهد كه پچيدگيهاي مديريت در اصل روشهاي تصميم‌گيري سازماني را در بيشتر متون در بر دارد آنها گفتند كه بيشتر انتشارات بدنبال درك مجموعه سازماني مديريت حسابداري هستند و در انجام اين كار ، اين مطالعات ماهيت مديريت حسابداري رادر بر نگرفته و نقش آن را براي بحث در بر ندارند . اين تحقيق به دنبال مقوله خاصي با بررسي‌ پيچيدگي‌هاي مديريت حسابداري استراتژيك در مجموعه‌ سازماني است .
بيشتر تحقيق قبلي در SMA بر اين متمركز بود كه كدام فنون حسابداري در چه شرايطي بكار مي‌روند، اين مقاله بيشتر با درك SMA و استفاده از آن مربوط است . نقش اصلي اين تحقيق درك آن از ديدگاه شركت كنندگان و روشي است كه در آن حسابداري بر ايجاد تصميمات استراتژيك كامل ودر نهايت براي فنون مهم بكار مي‌رود . پيداست كه براي رسيدن به اين حس سازي ، مجموعه متنوع از اطلاعات حسابداري با توجه به متن تصميم بكار مي‌روند اين پيشنهاد مي‌كند كه تمركز بر يك يا دو فنون خاص حسابداري به كمك در تصميم‌گيري ميتواند اطلاعات مرتبط را كاهش و به تصميم‌گيري كم اثري بيانجامند . ترجيحاً حسابداران بايد حتي الامكان اطلاعات جامعي را مهيا كنند . بعلاوه اميد است كه درك مفيدتر حسابداري از چگونگي بكار رفتن اطلاعات و رقابت استراتژيك ، به سيستم‌هاي مفيدتر اجازه توسعه بدهد اين مقاله با كشف محتوا و حس سازي و كمك به فرايند به كشف دلايل مي‌پردازد .

دانلود فایل

دریافت تحقیق شركت ايران خودرو ديزل با کد 22090

تحقیق, شركت, ايران, خودرو, ديزل

تحقیق شركت ايران خودرو ديزل

مقدمه :
شركت ايران خودرو ديزل ، بزرگترين توليد كننده اتوبوس هاي شهري و بين شهري در ايران با مساحت 70 هكتار و اشتغال 6000 نفر نيروي انساني ، توليد كننده انواع اتوبوس ، كاميون ، و … است .
محصولات توليدي ايران خودرو ديزل در كشور آلمان طراحي شده و خط توليد و پروسس توليد محصولات و همچنين كد قطعات و نقشه هاي فني از شركت آلماني بنز برگرفته شده است .
با توجه به اينكه BOM مهندسي به عنوان مهمترين Base مهندسي توليد و نياز به روزآوري و بهنگام سازي آن ، پروژه مان را به بررسي BOM مهندسي و رفع نيازهاي هر قسمت به BOM خاص آن قسمت و تدوين فرم هايي براي تدوين بهتر و كاملتر BOM ساختاري و بهبود صنعت هاي بايگاني و قسمت اسناد و مدارك در هر قسمت و براي هر فرم در جهت بهنگام سازي و كاملتر شدن ضعف هاي ارتباطي سيستم بين قسمتها شديم .

1-هدف :
ايجاد يك روش مناسب جهت تهيه BOM پايه براي كليه محصولات شركت ايران خودرو ديزل به نحوي كه اين ساختار پايه براي تهيه كليه BOM مورد نياز هر محصول مورد استفاده قرار گيرد و با آنها به ثورت كامل مرتبط بوده و همچنين با كليه فرايند هاي تغييرات مهندسي مرتبط باشد و قابليت بهنگام‌سازي مناسب كليه اطلاعات مرتبط و همچنين اطلاع رساني سريع به كاربران را داشته باشد .

2-محدوده اعتبار :
محصولات توليدي شركت ايران خودرو ديزل .

3-تعاريف مفاهيم :
در اين دستورالعمل منظور از قطعه ، به اختصار همان قطعه / مجموعه / مواد اوليه مي باشد .
كليه عمليات موجود در بندهاي اين دستورالعمل با اين فرض بيان شده كه براي كليه قطعات محصول شماره فني صادر شده باشد .
1-3-ساختار پايه محصول (BOM ساختاري ) : مجموعه اي از داده هاي منسجم و به هم پيوسته كه نيازهاي اطلاعاتي و عملياتي كاربران را در رابطه با مواد و قطعات محصولات توليدي شركت ، محل مصرف مواد در محصول ، ضريب مصرف هر يك از مواد و قطعات بصورت ساختار سلسله مراتبي برآورد

دانلود فایل

دریافت تحقیق در مورد شركت كابل مسين با کد 22069

تحقیق, در, مورد, شركت, كابل, مسين,

تحقیق در مورد شركت كابل مسين

فصل اول
تاريخچه و معرفي كارخانه
موسسين و مديران شركت كابل سين از سال 1358 فعاليت خود را با توليد كابل هاي جوش و اتصال باطري با نام پارس تهران آغاز نمودند از سال 1369 تدام به توليد انواع سيم هاي رابط و كابل هاي فشار ضعيف با نام مشعل فروزان نموده وبه منظور توسعه و بهره گيري از تكنولوژي پيشرفته و مدرن شركت كابل مسين را درسال 1374تاسيس و راه اندازي نموده اند مؤسسين و مديران شركت داراي 20 سال تجربه علمي و عملي در صنعت كابل سازي ميباشند.

روش توليد
روش توليد در شركت كابل مسين به صورت سفارشي از پيوسته مي باشد توليد كابل به اين روش بصورت متفاوت صورت مي گيرد وحجم توليد پايين است وبرنامه توليد به طور متناوب تغيير پيدا مي كند ماشين آلات در اين حالت كاربرد عمومي دارند و تخصص كارگران بصورت خاص مي باشد در اين روش فرآيند كه كارگاه قسمت هاي توليد تاسيسات با تجهيزات هستند بر مبناي نوع وظيفه اي كه انجام مي دهند در كنار هم قرار مي گيرند.
اهداف اصلي شركت
اهداف اصلي شركت عبارتند از توليد محصول
1ـ مطابق با استانداردهاي و جهاني و
2ـ رضايت مندي مشتري ـ حفظ ايمني مشتري
3ـ ارتقاي بهره وري شركت از طريق افزايش روش انرژي و مواد و حداقل ساختن ضايعات در واحد
4ـ تبليغات از قوانين و الزامات زيست محيطي
6- توليد محصول سازگار با محيط زيست
7- استفاده بهينه از منابع و افزايش راندمان در مصرف انرژي
8- دريافت نظرات كاركنان و طرفهاي ذينفع در راستاي بهبود سيستم
9 ـ تعيين اهداف فرد و كلات جهت كنترل و بهبود شرايط زيست محيطي

معرفي قسمتهاي مختلف
قسمت هاي مختلف كارخانه شامل :
1ـ سالن توليد
2ـ انبار مواد اوليه
3ـ انبار قطعات
4ـ دفتر فروش
5ـ دفتر مديريت
6ـ واحد كنترل كيفيت (آزمايشگاه)
7ـ واحد اداري و مالي
8ـ واحد برنامه ريزي و كنترل توليد
9ـ واحد فني برق
10ـ واحد فني(تراشكاري)
11-واحد فني(تعميرگاه)
12-سالن اجتماعات
13ـ رختكن
14ـ نمازخانه
15-نگهباني و غيره
تعميرات و تاسيسات كارخانه شامل موتور خانه نيروگاه ـ جوشكاري تراشكاري و قطعه‌سازي تاسيسات و تعميرات مي باشد .

موقعيت جغرافيايي و ساختماني
كارخانه قابل مسين در زميني به مساحت 1 هكتار و زير بنايي به 4000متر مربع در محمد شهر كرج قرار داشته و انبار پخش شركت با زير بنايي 2000 متر مربع مستقف در خيابان انقلاب نزديك خيابان لاله زار مركز فروش سيم و كابل كشور واقع است.
دفتر مركزي كارخانه وانبار پخش شركت كابل مسين با سيستم هاي پيشرفته ارتباطي (صوتي و تصويري) تجهيز شده و در نتيجه مديريت فروش در اخذ سفارشات وتسريع در ارائه خدمات توزيع به متقاضيان نسبت به ساير همكاران متمايز گرديده است.

دانلود فایل

دریافت پاورپوینت مديريت دانش درشركت نفتي شل با کد 26991

پاورپوینت مديريت دانش درشركت نفتي شل,پاورپوینت, مديريت ,دانش, در,شركت ,نفتي, شل,

پاورپوینت مديريت دانش درشركت نفتي شل

نوع فایل.ppt: (قابل ويرايش و آماده پرينت)
تعداد اسلاید : 49 اسلاید

قسمتی از متن.ppt:

Shell Global Solutions
شل Shell
بزرگترين شبكه خرده فروشي سوخت در دنيا با بيش از 45000 ايستگاه خدماتي
خدمات رساني به 25ميليون مشتري خرده در روز
فعاليت در بيش از 140 كشور دنيا
109هزار كارمند
درآمد خالص 25ميليارد دلار
در حدود يك ميليون سهامدار
فروش ناخالص 379ميليارد دلار
سرمايه‌گذاري مالي 17ميليارد دلار
توليد نقدينگي35/5 ميليارد دلار
توليد3/5ميليون شبكه توليدات هيدروكربني در روز
عضويت در بورس‌هاي آمستردام-لندن و نيويورك
منبع: گزارش سالانه 2005

حوزه هاي اصلي كسب و كار در شل

پيام مدير عامل

آينده ما بستگي به توان ما براي مهار استعدادهاي مختلف، تجربيات و خلاقيت كاركنان دارد…

و ما بر ظرفيت شبكه حرفه‌اي جهاني خود براي اشتراك يادگيري و انتشار سريع دانش تاكيد داريم.

“Jeron van der veer”

شل و مديريت دانش

داراي تاييدهاي بيروني پایدار در زمينه تلاشهاي مديريت دانش

جزء 20 شركت برتر در رتبه‌بنديMAKE براي بيش از 5 سال متوالي

مدل مديريت دانش شركت شل

Shell Global Solutions
منبع گروه براي گسترش تكنولوژيهاي بالادستي،گاز،پائين دستي،بازسازي و كاتاليستها
ارائه خدمات عملياتي، توصيه،پشتيباني، مديريت پروژه، توسعه و تحقيقات
ارائه خدمات مشاوره ای به شل و مشتريان انتخاب شده غير از شل
توليد و ساخت و عرضه كاتاليست‌ها براي پالايش و صنايع شيميايي
ارائه توصيه به شل و كسب و كارهاي غير از شل در كل جهان
ارائه راهكارهاي كاربردي كسب و كار و مهندسي به مدت بيش از 50سال
بيش از 4900كارمند در سراسر دنيا

مديريت دانش(KM)
Knowledge management

دانش آشكار (صريح) در مقابل دانش پنهان (ضمني)

دانستن يا ندانستن

ارزش KMبراي Shell Global Solutions

بحث و گفتگو:

موضوعات اصلي در ارتباط با
مديريت دانش در سازمان چيست؟

چگونه Shell GS فعاليتهاي KM را پرورش مي‌دهد:

  مديريت دانش عبارتست از هنر توسعه و بكارگيري درست سازمان؛ فرآيندها و فرهنگ براي تحويل و ارائه دانش صحيح؛ به پرسنل متناسب ، در زمان درست به منظور تصميم گيري دقيق و مورد نياز براي بهبود عملكرد كسب و كار در Shell GS و خلق يك شركت نوآور و مستمرا“يادگيرنده.

دانلود فایل