کار

پاورپوینت 21 روش غلبه بر تنبلی و انجام بیش ترین کاردر کمترین زمان | ویرایش نو baran

پاورپوینت 21 روش غلبه بر تنبلی و انجام بیش ترین کاردر کمترین زمان پاورپوینت 21 روش غلبه بر تنبلی و انجام بیش ترین کاردر کمترین زمان ,پاورپوینت, 21 ,روش, غلبه, بر ,تنبلی ,و, انجام ,بیش ترین ,کار,در ,کمترین, زمان , نوع فایل.ppt: (قابل ويرايش و آماده پرينت)
تعداد اسلاید : 10 اسلاید

قسمتی از متن.ppt:

21 روش غلبه بر تنبلی و انجام بیش ترین کاردر کمترین زمان

در این جا خلاصه ای از بیست و یک روش فوق العاده برای غلبه بر تنبلی وا نجام کاربیش تر در زمان کمتر را می خوانید. این اصول و قواعد را مدام مرور کنید تا عمیقا ً در ذهن و عملتان ریشه بدواند و در نتیجه موفقیت آینده تان تضمین شود.
هدف هایتان را بنویسید
دقیقاً تصمیم بگیرید که چه می خواهید . روشن بودن در این مورد یک شرایط اساسی است . پیش از شروع کار ،هدف ها و تصمیم هایتان را بنویسید.
قانون 20/80 را در همۀ امور به کار بگیرید
80 درصد از دستاوردهایتان نتیجۀ 20 درصد از فعالیت شماست. همواره تلاش خود را روی این 20 درصد متمرکز کنید.
پیامد کار را در نظر داشته باشید
مهم ترین و ضروری ترین کارهای شما آن هایی هستند که می توانند بیش ترین تأثیر را چه مثبت و چه منفی روی کار و زندگی شما بگذارند.به جای تمرکز روی سایر کارها ،تمام توجهتان را معطوف به این نوع کارها کنید.
لیستی از کارهایتان تهیه کنید
قبل از شروع لیستی از کارهایتان تهیه کنید و سپس آنها را از نظر ارزش و ضرورت اولویت بندی کنید تا مطمئن شوید که همیشه در حال انجام دادن مهم ترین کارهایتان هستید.
روی اهداف اصلی تمرکز کنید
نتایجی را که باید قطعاً از کارتان به دست آورید تا بتوانید بگویید که به خوبی از عهدۀ کار برآمده اید مشخص کنید و در تمام مدت قاطعانه به دنبال به دست آوردن آن ها باشید .

 

دانلود فایل

پاورپوینت برنامه اجرايي کار پيمانکاران | ویرایش نو baran

پاورپوینت برنامه اجرايي کار پيمانکاران پاورپوینت برنامه اجرايي کار پيمانکاران ,پاورپوینت, برنامه, اجرايي, کار ,پيمانکاران , نوع فایل.ppt: (قابل ويرايش و آماده پرينت)
تعداد اسلاید : 19 اسلاید

قسمتی از متن.ppt:

برنامه اجرايي کار پيمانکاران

دفتر امور فني سازمان مديريت و برنامه‌ريزي کشور
برنامه اجرايي کار پيمانکاران
الف- برآورد هزينه اجراي کار
ب- واگذاري کار و تعيين برنده مناقصه
پ- انعقاد پيمان و مدارک آن
ت- کسورات قانوني مربوط به پيمانکاران
پايان

دفتر امور فني سازمان مديريت و برنامه‌ريزي کشور
الف-برآورد هزينه اجراي کار
برآورد هزينه اجراي کار براساس فهرست‌هاي پايه
برآورد هزينه اجراي کار براساس فهرست‌هاي غير پايه
تهيه شرح رديف و واحد کار و مقادير بدون قيمت‌هاي واحد. (اين مورد با توجه به بند “ذ” ماده 9 آيين‌نامه تعيين برنده مناقصه، نياز به مجوز سازمان مديريت و برنامه‌ريزي کشور دارد.)

1-برآورد هزينه اجراي کار براساس فهرست‌هاي پايه
1-1) فهرست بهاي رسته ساختمان
1-2) فهرست بهاي رسته راه و ترابري
1-3) فهرست بهاي رسته مهندسي آب
1-4) فهرست بهاي رسته کشاورزي
1-5) اقلام ستاره دار
1-6) ضرايب منطقه‌اي
1-7) ضريب بالاسري

1-1-فهرست بهاي رسته ساختمان
1-1-1) فهرست بهاي رشته ابنيه
1-1-2) فهرست بهاي رشته تاسيسات برقي
1-1-3) فهرست بهاي رشته تاسيسات مکانيکي

 

دانلود فایل

پاورپوینت دستگاههای اندازه گیری عوامل فیزیکی محیط کار | ویرایش نو baran

پاورپوینت دستگاههای اندازه گیری عوامل فیزیکی محیط کار پاورپوینت دستگاههای اندازه گیری عوامل فیزیکی محیط کار, دستگاههای اندازه گیری عوامل فیزیکی محیط کار,دانلود پاورپوینت دستگاههای اندازه گیری عوامل فیزیکی محیط کار, دستگاههای,اندازه, گیری,عوامل,فیزیکی,محیط,کار,پاورپوینت,دستگاههای,اندازه,گیری , نوع فایل : powerpoint (..PPT) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد اسلاید : 11 اسلاید

قسمتی از متن powerpoint (..PPT) :

دستگاههای اندازه گیری عوامل فیزیکی محیط کار
دستگاههای اندازه گیری عوامل فیزیکی موجود در آزمایشگاه رفرانس بهداشت حرفه ای اصفهان
نورسنجهای : DX- 200 – هاگنر و MC-88
صداسنج های : B&K2230,B&K2231,B&K2237,CEL282,CEL440
ارتعاش سنج دست بازو وتمام بدن B&K
دستگاه WBGT مدل CASELLA
دوزیمتر صدا B&K
دستگاه گوس متر
آنامومتر سرعت جریان هوا
اودیومتر واسپیرومتر
دفترچه های کورنگ سنجی
کاربرد دستگاه نورسنج
این دستگاه جهت اندازه گیری روشنایی عمومی وموضعی در محیط کار به کار می رود وتوسط آن مقدار روشنایی عمومی محیط کار وهمچنین روشنایی موضعی محل کار کارگر اندازه گیری می شود واحد اندازه گیری آن لوکس ویا فوت کندل می باشد با توجه به اینکه استاندارد مقادیر روشنایی بر حسب لوکس بیان می شود تو صیه میشود که اندازه گیری با واحد لوکس انجام شود وبا مقادیر استاندارد مقایسه گردد

 

دانلود فایل

پاورپوینت فرم های مختلف کارآفرینی سازمانی | ویرایش نو baran

پاورپوینت فرم های مختلف کارآفرینی سازمانی پاورپوینت فرم های مختلف کارآفرینی سازمانی, فرم های مختلف کارآفرینی سازمانی,دانلود پاورپوینت فرم های مختلف کارآفرینی سازمانی, فرمهای,مختلف,کارآفرینی,سازمانی,پاورپوینت,مختلف,کار,آفرینی,سازمانی, نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد اسلاید : 17 اسلاید

قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :

فصل 4
فرم های مختلف کارآفرینی سازمانی
مقدمه
کارآفرینی در کمپانی ها به دو صورت معلوم می شود:
ریسک سازمانی – افزودن کسب و کار جدید به سازمان
کارآفرینی استراتژیک – نوآوری های خیلی مهم
که در مزیت های رقابتی مرتبط با حرفه شرکت
منطبق شده اند.
سرآغاز
معین کردن فرم های مختلفی که کارآفرینی سازمانی
می تواند به خود بگیرد
کارآفرینی سازمانی
کارآفرینی استراتژیک
تجدید استراتژیک
باز خلق حمایتی
باز تعریف دامنه
جوان سازی دوباره سازمان
ساختار سازی مجدد مدل کسب وکار
ریسک سازمانی
ریسک سازمانی داخلی
ریسک سازمانی مشترک
ریسک سازمانی بیرونی
سرمایه گذاری ریسک پذیر سازمانی
مدل های مختلف ریسک سازمانی

 

دانلود فایل

پاورپوینت کارآفرینی در کسب و کار اینترنتی | ویرایش نو baran

پاورپوینت کارآفرینی در کسب و کار اینترنتی پاورپوینت, کارآفرینی, در, کسب, و, کار, اینترنتی فهرست مطالب
تعریف کسب و کاراینترنتی
اصول کسب و کار
مهارت های اساسی لازم برای کسب و کار
انواع کسب و کارهای اینترنتی
چرخه فروش اینترنتی
مزایای مهم ایجاد فروشگاه اینترنتی
مزایای خرید از فروشگاه اینترنتی
ده ویژگی فروشگاه اینترنتی موفق
موانع کسب و کارهای اینترنتی
عوامل اساسی موفقیت در کسب و کارهای اینترنتی
دلایل شکست کسب و کارهای اینترنتی
مسیرحرکت موفقیت در کسب و کارهای اینترنتی
چگونگی طراحی سایت برای فروشگاه اینترنتی
نکات مهم در ساخت صفحه اصلی سایت
نکات عمده تبلیغات الکترونیکی
نکات مهم جهت موفقیت در مدیریت
ارتباط با مشتریان
نماد اعتماد الکترونیکی
عملکرد بخش محصولات در فروشگاه اینترنتی
عملکرد بخش پرداخت هزینه در فروشگاه اینترنتی
عملکرد بخش حمل و نقل در فروشگاه اینترنتی
عملکرد بخش مالیات در فروشگاه اینترنتی

 

دانلود فایل

پاورپوینت در مورد روشنایی درمحیط کار | ویرایش نو baran

پاورپوینت در مورد روشنایی درمحیط کار پاورپوینت در مورد روشنایی درمحیط کار,پاورپوینت, در, مورد ,روشنایی ,در,محیط ,کار, نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد اسلاید : 13 اسلاید

قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :

روشنایی درمحیط کار
لامپ هالوژن تنگستن
لامپ هالوژن نوعی لامپ رشته‌ای است که در آن رشته به وسیله گازهای فشرده و خنثی و مقدار اندکی از عناصر هالوژن مانند ید و برم احاطه شده است.
چرخه موجود در لامپ‌های هالوژن که موجب ته‌ نشین شدن مجدد تنگستن بخار شده بر روی رشته می‌شود نقش موثری در افزایش عمر این نوع لامپ‌های دارد.
در این لامپ‌ها به علت وجود همین چرخه امکان بالا بردن دمای رشته بدون کاهش یافتن عمر لامپ نسبت به لامپ‌های معمولی نیز به وجود می‌آید که به افزایش بهره‌وری این لامپ‌ها می‌انجامد.
این لامپ‌ها همچنین به علت اندازه کوچکترشان کابردهای خاصی در سیستم‌های روشنایی دارند.

 

دانلود فایل

پاورپوینت شاخص هاي سازمان هاي کار آفرين در قرن بيست و يکم (سازمان هاي دانايي محور) | ویرایش نو baran

پاورپوینت شاخص هاي سازمان هاي کار آفرين در قرن بيست و يکم (سازمان هاي دانايي محور) پاورپوینت شاخص هاي سازمان هاي کار آفرين در قرن بيست و يکم (سازمان هاي دانايي محور),پاورپوینت, شاخص هاي, سازمان هاي, کار, آفرين, در, قرن, بيست, و ,يکم, (سازمان هاي دانايي محور), نوع فایل:power point

قابل ویرایش:22 اسلاید

قسمتی از اسلایدها:
کار آفريني جهت گيري خاصي است که شرکتها از طريق آن مي توانند منابع منعطف را توسعه و قابليت بلند مدت خود را افزايش دهند و با انتقال مؤثر انتخابهاي موجود به عمليات توليد، سعي درايجاد ارزش بطور پيوسته دارند.

چالش اصلي اين شركتها ظرفيت سازي به منظور كشف فرصتهاي رقابتي جديد بوده و ازتمركز بر روشهاي تحليلي مرسوم تئوري هاي سازمان اجتناب مي کنند.

اين شرکتهاسعي دارند از طريق تمركززدايي و انتقال قدرت واختيار،ازحصارنقشهاي مرسوم مديريت يعني برنامه ريزي ، سازماندهي و كنترل خارج شده و بر اقدامات نوآورانه وتطابقي براي مواجهه با تغييرات سريع اصرار ورزند.

فهرست مطالب واسلایدها:

کار آفريني

کار آفريني سازماني

ساختار سازمانهاي كارآفريني در بلوغ اول

مديريت دانش

هرم داده، اطلاعات و دانش

مدل کلي توسعه مديريت دانش

انواع دانش

رويکردهاي غالب درمطالعات رهبري در سازمانهاي دانش محور

تاثير مديريت دانش بر حوزه هاي کليدي سازمان

تاثير مديريت دانش بر حوزه هاي کليدي سازمان

تاثير مديريت دانش بر حوزه هاي کليدي سازمان

ويژگي سازمانهاي دانش بنيان

ويژگي سازمانهاي دانش بنيان

استراتژي مبتني بر دانايي و نقش مديريت دانش در SMEs

استراتژي مبتني بر دانايي و نقش مديريت دانش

 

دانلود فایل

پاورپوینت مدیریت استراتژیک کارآفرینی | ویرایش نو baran

پاورپوینت مدیریت استراتژیک کارآفرینی پاورپوینت ,مدیریت, استراتژیک, کار,آفرینی, نوع فایل power point

قابل ویرایش 15 اسلاید

قسمتی از اسلایدها

نوآوری چیست؟

معرفی یك چیز جدید،یك ایده، وسیله یا روشی بدیع. (دايرة المعارف مديريت)

فرآیند تبدیل خلاقیت به خلق ارزش جدید به شیوه ای جدید از طریق ارائه محصول، خدمت یا كسب و كار جدید. (رونالو جوناش و تام سامرلت)

تبدیل ایده های جدید به منفعتی برای سهام داران. (كاترین هالت)

مسیر فرضی Imaginary Pipeline

فضای مورد نظر برای فرصت: تعیین پارامترهایی برای نوآوری هایی كه سازمان به آنها علاقمند است و اینكه چه كسانی باید آن را انجام دهند.

خلق ایده: در این مرحله كه می تواند فردی یا گروهی باشد ایده سازی صورت می گیرد، تمركز بر این بخش می تواند از حل یك مسئله مشخص تا خلق یك محصول یا توسعه كسب و كار جدید متغیر باشد.

آزمايش ايده: اجراي تعدادی از ایده های جدید به طور آزمايشي

توسعه: طراحي محصول جديد يا توسعه محصول در بخش R&D بر اساس ايده انتخاب شده

محدودیتهای معمول در نوآوری

فضای مورد نظر برای فرصت: وجود تعارض بين پارامترهاي تعيين شده و تعريف نوآوری

خلق ایده: از افراد با پیش زمینه های متفاوت و تفكرات متنوع دعوت نمی شود.

آزمايش و توسعه: فرآیند متناوب آزمايش و توسعه موجب تاخیر و طولانی شدن چرخه زمانی می شود و منجر به محدود شدن پنجره فرصت مي شود.

تولید تجاری: مؤسسان اولیه معمولاً در مقابل تولیدات جدید و تغییرات مخالفت می كنند.

تحویل به مشتری: مشتریان عكس العملی نسبت به ایده های جدید ندارند.

تاثیرات محیطی: ضایعات تولید پيش بيني نشده اند .

فهرست مطالب و اسلایدها

نوآوری چیست؟

دلایل سرمایه گذاری در نوآوری

مسیر فرضی imaginary pipeline

محدودیتهای معمول در نوآوری

عملكرد نوآوری

مسئولیتهای سطوح عملیاتی در نوآوری

دلایل عمده شكست نوآوری

DNA نوآوری

 

دانلود فایل